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門窗加盟商高效管理三部曲

文章出處: 發表時間:2015-9-18?作者:億合門窗人氣:

      門窗企業 領導的影響力來自哪里?說來說去,無非兩個字。一方面來自于“權”,另一方面來自于“威”。在很多人看來,領導的藝術就是“恩威并施”,“如何能讓員工既愛又怕,既感覺到約束力,又能充分的發揮主觀能動性”,這幾乎是所有門窗老板深藏在心底的愿望。

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1、門窗老板不介入矛盾

      當雙方相爭時,第三者越是不介入,其地位越是重要,當他以置身事外的態度進行仲裁時,更能顯示其權威性。這就是“無為”的精髓所在,既要將自己從事件中抹去,又要在背后發揮作用,從而到達震懾的作用。

      門窗企業管理者很多時候就需要這樣一種置身事外的藝術,不去正面引發矛盾,與此同時開展一些以團結為主體的活動或者拓展訓練,特意安排幾個讓這兩個部門經理在一起參與的項目,通過游戲的方式來緩和矛盾,然后讓整體的團結氛圍來消滅個人的小矛盾。


2、“無為”的門窗老板要懂得權利下放

      即使有犯了錯,該去批評指正的也不是老板,而是中間的經理。所以,很多時候老板需要把自己的角色隱藏起來,把頭抬起來,徹底把自己變成局外人,只有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候,這樣的團隊才算是走上了良性發展的道路。只有老板信任經理,下放權力;經理才能信任員工,下放關心;進而員工才能信任老板,奉獻責任心。


3、門窗老板做人,不做事

      所有機制都是在指導員工向好的方向進步的,員工彼此之間也會因為業績的不同而彼此較勁、競爭,這時候的激勵就要順勢而為,具體問題老板根本沒必要去指出,這里有好的標桿,你只要順勢點一下,大家就都明白該向誰學習,也知道該怎么干了。相反,如果違反規律,而去批評指責那些業績較差的業務員,這樣你不僅給他們帶來反面的壓力,更讓業績好的員工覺得岌岌可危。老板的工作是做人,經理是做事,員工是做技。細枝末節的問題應該由經理來指揮、監管,而不是老板,老板要完成的任務是讓員工信服,并樂意跟著你做事情。


      經營門窗企業有太多的心酸與痛苦,但從現在這一刻開始,你無需再彷徨,因為商業思維讓你明白經營企業原來這么簡單!業績倍增這么容易!老板解放這么輕松!!